盘带给客户带来了好处，因为他们倾向于选择更便宜的产品，北山折刀沙铁木，但另一方面，这会导致过高的利润压力，这就是UberEats所发生的情况，而UberEats在美国与Grubhub竞争。 “本地”也是一种重要的风味！Grab不仅与印度尼西亚的GoJek在东南亚地区打了交道-像Foodpanda和Deliveroo这样的本地公司，以及其他拥有自己的应用程序的小型企业和深色厨房，也占据了食品配送市场的绝大部分。
但是，通过将自己定位为了解该地区文化多样性的“超本地”公司，这两家公司将自己与外国公司区分开来。北山物志，2012年，Uber在亚洲推出了“冰淇淋日”，客户可以在其应用平台上订购速溶甜品，每年夏天只有一天。
北山折刀沙铁木，反过来，在2015年，Grab联合创始人Anthony Tan发起了GrabDurian活动，向客户提供了榴莲（一种非常香但可口的亚洲水果），他们认为Grab的活动比Uber更为重要，因为它利用了该地区非常固有的一部分文化。
据报道，谭说：“没有外国人会想到这样做。”他说，北山折刀沙铁木，Uber“无法完全欣赏您需要去的本地人”才能赢得东南亚冠军。 起源故事Tan和他的联合创始人Tan Hooi Ling提出在哈佛商学院修读MBA的想法，创立了一家叫车公司Grab。