OKR的主要结果与KPI更加一致，例如，内部新闻通讯的开放率。北山物志口袋刀，在1970年代起源于英特尔之后，OKR在1999年由约翰·多尔（John Doerr）引入Google的40人团队中而声名rose起。快进了二十年：所有这些人仍然将这个基准作为他们的绩效管理框架之一。它们是等众多世界领先公司之一，它们如今都在利用OKR的优势。
这是为企业带来的四个最大好处： 北山物志，精简团队您会知道许多手轻而易举的说法-这也适用于业务目标。当每个人都致力于一个目标时，无论是季度，月或周，都有更大的机会实现目标。保持OKR精神高涨的最佳方法是庆祝胜利，无论大小。
北山物志口袋刀，公开认可正在积极取得关键成果的团队成员，并在OKR结束时用早茶或办公室饮料庆祝。它们有助于将大型公司捆绑在一起，并加强小型团队之间的联系。简化业务的每个要素意味着您可以设定通常认为不可能的蓝天目标。
只是考虑OKR的举动才是在主动计划解决方案的同时确定改进空间的机会。北山物志口袋刀， 清除通路每个员工都能看到透明的公司目标，从而可以更好地了解企业的未来。