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OKR的主要结果与KPI更加一致，例如，内部新闻通讯的开放率。北山物志口袋刀，在1970年代起源于英特尔之后，OKR在1999年由约翰·多尔（John Doerr）引入Google的40人团队中而声名rose起。快进了二十年：所有这些人仍然将这个基准作为他们的绩效管理框架之一。它们是等众多世界领先公司之一，它们如今都在利用OKR的优势。
这是为企业带来的四个最大好处： 北山物志，精简团队您会知道许多手轻而易举的说法-这也适用于业务目标。当每个人都致力于一个目标时，无论是季度，月或周，都有更大的机会实现目标。保持OKR精神高涨的最佳方法是庆祝胜利，无论大小。
北山物志口袋刀，公开认可正在积极取得关键成果的团队成员，并在OKR结束时用早茶或办公室饮料庆祝。它们有助于将大型公司捆绑在一起，并加强小型团队之间的联系。简化业务的每个要素意味着您可以设定通常认为不可能的蓝天目标。
只是考虑OKR的举动才是在主动计划解决方案的同时确定改进空间的机会。北山物志口袋刀， 清除通路每个员工都能看到透明的公司目标，从而可以更好地了解企业的未来。
疲惫的企业家与疲劳作斗争的6种方法因此，北山物志店铺号，在暂停和处理后，该决定如何弹跳了。为此，您需要了解三件事：您究竟在决定什么？您有什么选择？您希望最终结果是什么？然后写下每个选项的利弊。
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北山物志店铺号，您可能对术语KPI很熟悉，但是您听说过OKR吗？顶级公司是“目标和关键结果”的缩写，它使用OKR来使一个员工团队与一个强大的目标保持一致，并使用关键结果来衡量实现该目标的进度。从本质上讲，OKR通过跟踪定性结果（通常每季度一次）而不是定量KPI指标，采取更全面的方法来制定负责任的目标。OKR从上至下和自下而上地工作。
就是说，在公司层面，每位员工一直到首席执行官，北山物志店铺号，都跨越了一个宏伟的大企业目标。然后，员工和团队分别通过设置自己的OKR来控制他们如何实现该目标。始终牢记总体目标，关键结果被表述为实现该目标所需的指标，并旨在进行公开测量和跟踪以提供透明度和动力。
决策疲劳是一件实事，而我们每天必须面对的35,000名员工，北山刀哪里买，该做什么。冰还是热？高还是大？两个泵还是三个？一枪还是两枪？椰奶还是杏仁？为了这里还是去？借记还是借记？那只是咖啡。我的前男友曾经问我是否要在平时的电影之夜一起看一部真实的电影。
那是因为我会在优柔寡断的瘫痪状态下观看Apple TV上的每一个预览，结果最终没有选择任何东西，最后花了几个小时交给他，而不是面对选择“错”电影的前景。可能发生的最糟糕的情况是什么？我会选择一部电影，讨厌它，然后看完吗？
北山刀哪里买，如果真的很糟糕，可以将其停止一半吗？我们每个人都想做出正确的决定，但最糟糕的决定总是根本没有做出决定，整夜都在观看预览。订购咖啡和看电影是相对低赌注的选择，但是对于高赌注的决定（生活会阻碍我们的生活），这也是适用的。您不需要所有信息，仅需做出决定并继续前进即可。
优柔寡断可能是您自己的监狱。正如女超人安娜·温图尔所说：“即使我完全不确定，我也会假装我完全知道自己在说什么并做出决定。北山刀哪里买”如果Vogue女王和Met Gala可以伪造它直到她做出决策，那么，姐姐，您也可以。